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新式茶饮品牌COMEBUY,开创茶饮创业新模式

当前,新式茶饮产业发展迅猛,背后的驱动因素,除了居民生活水平的提高、休闲消费的提升、体验式消费大火等客观原因外,也离不开新式茶饮在原料品质、丰富品类和更具门店体验感等优势上的契合。在众多新式茶饮品牌中,COMEBUY甘杯凭借高品质、高性价比、高质量服务等品牌优势,成功在竞争激烈的新式茶饮赛道中脱颖而出。

茶饮行业在经历粉末时代、街头时代和新式茶饮时代之后,各方面已初具雏形,日益成熟。想要成功打造一款成功的茶饮品牌,需要全面考虑市场定位、消费人群细分、主流消费场景、流通渠道规划、价格体系设计、核心卖点提炼、产品形象打造、差异化产品研发和产权保护等一系列问题,只有如此,才能在市场上取得一个较好的销售成绩。

COMEBUY甘杯作为一家拥有近20年运营历史的茶饮品牌,至2002年在中国台湾省创办第一家COMEBUY门店以来,历经市场和消费者的双重考验,现已成长为拥有国内200多家连锁门店,海外500多家国际门店的优势茶饮品牌。

COMEBUY甘杯之所以能够受到消费者的喜爱,与它自身的品质是分不开的。为了能给消费者提供更好喝、更优质的茶饮产品,COMEBUY甘杯研发出了全球首款拥有专利证书的啡茶机,与业界顶级大师合作,对不同茶种进行严格把关,以专业评审确保品质。

除此之外,COMEBUY甘杯在选材方面也非常严苛,其拥有业界专属认养的台湾有机茶园,并选用高山有机茶园专供好茶,从源头保证产能与品质,同时严格把关食品安全,注资千万领先打造COMEBUY安全实验室,对茶叶生产、产品研发等各个环节进行严格的品质自主监控。

不仅如此,COMEBUY甘杯还拥有领先的连锁管理体系及完善的教育训练系统,通过稽核辅导体系、市场营销体系、开店统筹体系、外派督导体系、教育训练体系等五大运营体系保障, 270小时完整门市操作及管理训练课程,COMEBUY商学院完善的课程体系等建立标准化管理,实现门店风格、品质管控、人员服务、货源供应和日常运营上的完美统一。即便是加盟者的门店,也会拥有和直营门店同样的管理标准。

数据显示,截至2019年底,我国现制茶饮门店数量为50万家左右,受2020年初的疫情影响,茶饮店关店和新店扩张数量有所波动,截至2020年6月底,中国现制茶饮门店数量大致在48万家左右。即便受到整体大环境的影响,茶饮市场的依然庞大,市场规模大致在1000亿以上。

为快速推进COMEBUY门店在全国的布局,在开放品牌加盟之后,COMEBUY甘杯推出了股权激励与分配机制。这个模式不同于传统加盟模式,它具有员工参与决策、共担风险、增强责任感、留住人才、改善管理、提升绩效、激励成长、提高凝聚力等作用。也就是说,加盟COMEBUY甘杯品牌不仅能获得一个强有力的品牌支撑、优质加盟项目的保障,还能享受到COMEBUY管理模式带来的供应链和管理方式上的赋能。可以说COMEBUY甘杯的股权激励机制是在传统加盟招商模式上的一次迭代升级,这在竞争激烈的茶饮行业,势必会带来新一轮的渠道变革和模式升级。

为更好的服务COMEBUY的加盟伙伴,公司还提供免费的店铺实地评估、开店营销物料、门店形象设计、单店区域保护支持、加盟实店培训、单店终身营运扶持等服务。在正式营业之前,为加盟者提供全程指导,一站式“开店无忧”服务。

随着社会的发展,当下创业已不再是过去那个单打独斗的年代,加入一个团队、选择一个体系,共同打造一个盈利模式,才能在当前激烈的市场中获得稳定的收益。COMEBUY甘杯深耕市场、稳扎稳打,以单店盈利为王为开店宗旨,用标准SOP运营、完善的教育培训、员工合伙股份化模式,让利益共同体一起合心合力,堆高壁垒,在新市场茶饮市场走的更好更远。