华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道
2022年，对于全球工商业、金融圈而言，ESG无疑是一个热词，而对国内的一众央国企以及上市公司而言，真正能体现ESG成效的则是核心财务部门管理会计的责任。
在12月17日举行的2022年度管理会计论坛上，财政部官员发声力推ESG嵌入管理会计流程，包括元年科技、用友公司、远光软件等一众知名上市企业也纷纷发布相关成果，引起业内关注。
“财政部始终高度重视管理会计工作，以发展与我国市场经济体制相适应的管理会计为目标，加强管理会计体系建设，推动管理会计支撑体系实施，积极提升管理会计工作效率。目前以管理会计基本指引为统领，以管理会计应用指引为具体指导，以管理会计案例为补充的体系基本建成，管理会计理论研究成果不断丰富，管理会计的信息化支撑蓬勃发展。”在论坛上，财政部会计司副司长王东表示。
王东进一步透露，在“十四五”时期，财政部将在深化管理会计的应用、完善管理会计应用指引体系、探索研究针对具体行业、重点领域和常用工具的管理会计应用指南等方面进一步深耕。
上海国家会计学院副院长白晓红在接受《华夏时报》记者采访时指出，从经济高质量发展的角度，现代管理会计要从国家宏观财务、产业部门财务、企业实体财务角度，在宏观、中观、微观的层面看待国家宏观财务和经济周期的问题，树立国之大者的“大会计”思维；ESG的涵义和理念与我国社会传统的义利合一、天人合一等人生观、价值观高度吻合。未来ESG在中国的企业践行会越来越好，管理会计在指导企业如何进行ESG行为，发挥ESG的应有效应方面也有非常广阔的空间值得探索。
经济周期下企业如何ESG
自从ESG成为全球关注的话题以来，世界经济的波动变得越来越复杂，多重因素正深刻影响着我国和全球经济未来的发展，因此各国大中型企业的ESG之路走得也并不顺遂。
在受访中，白晓红也着重分析了自上世纪九十年代以来中国经济所经历的9次周期性波动对于企业管理会计的影响。
“从持续期看，每轮经济周期时长介于2到5年不等，平均时长约3.56年；在周期特征上，我国呈现出扩张期短、收缩期长的非对称性特征；在波动性上，相比上世纪90年代，中国经济周期波动幅度在2010年代有所降低，但疫情以来经济波动正在重新放大。中国当前经济周期表现出的‘碎片化’主要在于并将持续地表现业已出现负增长的与人口相关的产业上，例如房地产行业，还包括教育、养老、社保基金等领域，要进一步厘清结构转型和经济周期的关系，使财政政策、货币政策等宏观调控手段对结构性问题的作用更加精准有力，从而使我国经济走出结构性矛盾，进入新的增长周期，推动企业高质量发展。”白晓红表示。
在白晓红看来，自我国提出双碳战略目标以来，管理会计作为企业落实绿色发展的核心工具，通过有效整合绿色发展与经营活动所需的决策信息，正在助力企业落实绿色发展目标。
“绿色循环低碳发展是当今时代科技革命和产业变革的方向，也是最有前途的发展领域之一。推动绿色低碳循环发展，可以推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。走向双碳目标的过程中，每个企业都需要构建碳体系、提升碳能力、摸清碳家底、挖掘碳资产、创造碳价值，实实在在干出减排量，管出碳资产，从产业绿色化与绿色产业化两个方向，着力促进企业发展的全面绿色转型。在实现绿色质量发展的中国式现代化进程中，管理会计作为企业一项重要的管理工具，财务人员也需要增强碳意识、做好碳准备，主动投身和拥抱绿色发展。”对此，国网英大碳资产管理公司总经理葛巍聚也在当日受访时告诉《华夏时报》记者。
上海财经大学会计学院副教授周波则对《华夏时报》记者指出，当前学术上一般认为ESG能够很好地改善利益者的相关关系，降低信息不对称，帮助企业建立良好声誉，进而提升企业价值。
“总体而言ESG与企业业绩的相关关系为非负向，资本市场上投资者关注的ESG的风险是一种不同于企业经营风险、财务风险、流动性风险的独特风险。关于影响公司ESG决策的相关因素，主要包括企业机构投资者数量、客户的社会意识程度、企业对监管执行的力度、企业对外信息披露的程度以及管理层特征等方面。未来ESG在中国的企业践行会越来越好，管理会计在指导企业如何进行ESG行为，发挥ESG的应有效应方面也有非常广阔的空间值得探索。”周波表示。
安永可持续发展服务合伙人张彬则向《华夏时报》记者透露，ESG理念在国内外历经理念建立、深化监管、体系统一三大历程，目前全球统一的可持续发展信息披露标准正在制定中。
“中国政府与监管机构要求企业推动ESG体系化建设的信号逐渐加强，面对全球ESG准则快速发展，企业应着眼于长期价值，并充分考虑环境社会效益。建议企业需要基于基础，巩固和提升不同的阶段考虑搭建ESG体系，分别从治理、管理和披露相应的层次逐步开展相关工作，其中治理更多是强调公司需要有从上至下的治理和管理的架构；管理着重挖掘合适ESG指标，建立指标分析与风险管理流程；披露侧重利用多种披露形式，回应市场关注点。”张彬受访时建议道。
转型升级时不我待
王东在论坛上强调，以管理会计助力企业高质量发展是一项长期的工程，需要政府和社会各方共同参与、协同发力、久久为功，其中政府部门要大力推动，社会各界要积极联动。白晓红也指出，现代管理会计行业是一个涵盖国家宏观、部门地方中观、企业微观，同时贯通国际国内的“大系统”，正在构建一个枢纽型、交互型的信息化“大平台”，国内大类型企业在此领域内的转型升级时不我待。
“数字时代下管理会计不变的核心，仍然是在企业战略的指导下，推动并且逐步引领企业的价值创造、风险控制。但随着企业信息技术、数据应用变革引发的决策机制、商业模式、组织架构等领域的变革，管理会计也在数据技术驱动下产生了一系列重大变化，未来一流管理会计体系的构建需依托前瞻性的数智化平台体系建设，以平台化、能力化、智能化的体系，实现在场景化时代创新突破。” 北京元年科技股份有限公司常务副总裁郝宇晓接受《华夏时报》记者采访时称。
用友公司高级专家吴昌秀则认为，从企业运营角度来看，外部环境的变化对制造企业数据服务提出了很高的要求，财务必须通过数智化为企业的经营全过程提供全面的数据服务。
“事前方面需要多场景模拟，事前为管理层提供相关的决策支持，包括目标规划、目标分解、资源优化配置等；事中方面需要精细核算、精细管控，实时预警。在经营管理中划小责任单元，精细核算，杜绝免费资源，从靠人控制转向基于规则的控制，控制规则基于数据实时更新；事后方面需要通过绩效考核，及时激励溯源分析，改进提升，包括实时业绩助力及时考核和激励，实现分析从财务向业务追根溯源等，从而基于分析数据助力科学决策。”吴昌秀指出。
作为金融机构的代表，中国太平洋人寿保险股份有限公司财务部副总经理严守恒也告诉《华夏时报》记者，寿险公司的管理会计目标是促进精算财务联动共促价值提升，解决路径方面从宏观角度看，主要是通过业务标准化、流程效率化、数据一体化、经营智能化的综合改造，搭建价值传递、风险管控、用户体验三位一体的财务管理体系，赋能业务一线，助力经营决策；从微观角度而言，则需要搭建一套从数据库到BI到驾驶舱三层构架的管理会计系统，将费用分摊的逻辑落实到系统流程中，从而让财务实际费用和精算可用费用在管理逻辑上和分析维度上实现有机的统一，提升资源配置和经营管理的有效性。