Kruidvat首席执行官Ed van de Weerd的五个见解

自2019 年 7 月以来,Ed van de Weerd 一直掌管 AS Watson 健康与美容比荷卢经济联盟(Kruidvat、Trekpleister 和 Ici Paris XL)连锁药店。一段关于学习、工作和生活的对话:“我只是控制了我想把所有东西都放在模型中的倾向。”五个见解。

'我的暑期工作教会了我奖励的价值'

“我在五岁时有了第一次商业经验。我父母在店里卖珊瑚,当时还没有被禁止。显然我也知道股票在哪里。所以有一天,一位顾客带着几块大珊瑚走进来。你从哪里弄来的,我父亲想知道。“哦,在街上买的,离两个小男孩大概二十码远。”

我和一个男朋友在地毯后面放着从仓库带来的那些昂贵的东西。每个四分之一。我父亲不得不笑,但他很快就向我解释了买卖价格之间的差异。

我从事了多年的兼职工作:在附近的 Rhenen 医院的冲洗厨房工作。经过协商,我们拿到的是绩效工资,不是小时工资。这激励我们努力工作,快速工作。说是八小时洗一整轮,但如果我们在四小时内洗完,那清单还不如核对了。这教会了我激励的价值。”

'我最近控制了我对一切事物建模的倾向'

“作为一名工程师,我对一切事物建模的倾向很晚才得到控制。然后我会设计一个新的组织结构,例如,并不断简化,直到它在纸上看起来完美。我走上舞台,宣布我的计划。然后每个人都开始研究它,直到三四天后你听到经理们嘟囔:不行。

头脑灵活的好处是你可以相当快地调整你的计划——我现在能够做到这一点,但也发生了我不得不再次向所有人解释我的计划的情况。就像:你还没有理解它的辉煌。错误的!生活的复杂性不想被过于紧凑的电子表格或模型所捕获。”

'我决定太早离开宝洁'

“然后我不必考虑特定的时刻,而是考虑我离开宝洁并加入沃达丰的决定。我做得太早了,我想事后。那是个错误。

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