大家好，小淋来为大家解答以上问题。规范化管理三大原则，规范化管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1.不同的定义

标准化管理：标准化管理是指在企业的生产经营管理范围内，为了获得最佳的秩序，针对实际或潜在的问题制定规则的活动，常见的如MBA等经济管理教育就包含了标准化管理体系的建设。目前，标准化管理一般指企业标准化管理体系。

规范化管理：企业规范化管理，现在它也开始成为一个时尚的概念。人们更常将其等同于制度化管理，或标准化管理。

虽然规范化管理最终会落到制度层面，通过规章制度来实施，但制度化管理还远没有规范化管理制度只是一种形式，任何形式的管理都可以用制度的形式来定义和实施。

2.功能不同。

标准化管理：标准化是制度化的最高形式，可应用于生产、开发设计、管理等。这是一种非常有效的工作方法。企业能否在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能否在市场竞争中发挥作用，决定了标准化在企业中的地位和价值。

规范化管理：企业所追求的效果标准规范化管理：“80”级——、决策零失误、产品零缺陷、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、业务伙伴零投诉、竞争对手零指责。

3.不同的要求

目标导向。标准必须是目标导向的：也就是说，遵循标准可以始终保持生产出同样质量的产品。所以不要出现与目标无关的文字和内容。

说明原因和结果。比如“安全拧紧地上的螺丝”。这是一个结果，应该描述如何拧紧螺丝。比如“焊接厚度应为3微米”是一个结果，应该描述为：“焊机需要施加3.0A的电流20分钟才能获得3.0微米的厚度”。

准确。避免抽象。

量化——具体。每个阅读标准的人都必须能够以同样的方式解释标准。为了实现这一点，标准中应使用更多的图和数字。比如用更定量的表述“用离心机A以100/-50转/分的转速旋转脱水物料5~6分钟”来代替“脱水物料”的表述。

现实。标准必须现实可行。标准的可操作性很重要。可操作性差是国内很多企业的通病。我们可以在很多企业车间的墙上看到操作规程、设备维护等标准。下面我们来对比一下下面两张表，感受一下什么是可操作性。

规范化管理：系统化、规范化、流程化、标准化、专业化、数据化、表格化、信息化。

规范化管理实施的重点、效率和效益。

来源：搜狗百科-规范化管理

来源：搜狗百科-标准化管理

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