对话 | 飞书CEO谢欣:团队没有传闻的8000人那么多,去年收入大多来自国内市场

导读 原标题:对话 | 飞书CEO谢欣:团队没有传闻的8000人那么多,去年收入大多来自国内市场出品 | 搜狐科技作者 | 潘琭玙3月22日,飞书举...

原标题:对话 | 飞书CEO谢欣:团队没有传闻的8000人那么多,去年收入大多来自国内市场

出品 | 搜狐科技

作者 | 潘琭玙

3月22日,飞书举办春季未来无限大会,并发布了以“多维表格”、“飞书应用引擎”、“飞书集成平台”组成的“业务三件套”。从2020年至今,飞书相继发布了飞书Office、飞书People等产品,“业务三件套”的发布,也标志着飞书继协同办公、组织管理后,进一步拓宽至业务工具。

新版飞书中的“业务三件套”包括低成本、使用灵活的业务工具新版多维表格,飞书CEO谢欣在演讲时表示,目前用多维表格搭建的各行各业、各种场景的业务应用已经超过了十万个,且均为业务部门的一线员工零基础零成本搭建。

另外,飞书应用引擎提供了广泛的通用模块,将开发过程聚焦到20%核心业务部分,节省大量重复的人性开发成本。“过去销售管理系统最少可能也要超过10位研发工程师,但目前飞书仅有2-3人支持,同时系统迭代速度是每天一个版本。”谢欣表示。

另一工具是飞书集成平台,其有助于实现业务系统与飞书账号、数据、流程的三重打通。谢欣透露,飞书集成平台目前已有 100 多个系统连接器,支持了市场上大部分的主流系统,比如用友、金蝶、SAP、Salesforce、Jira、MySQL 等,降低了集成的成本。

在会后接受搜狐科技在内的媒体采访时,针对“业务三件套”是否改变了飞书的定位,谢欣表示飞书的获客从最开始的互联网、高科技以及媒体行业到现在拓展到千行百业。

从基础的聊天、文档、视频会议到现在拓展到工作台、“业务三件套”,“我们仍在原来的方向上,只是针对的不同人群与不同行业特点,我们需要满足他们的业务需求,因此拓展到业务工具是一个自然的过程。”

谢欣也承认,新发布的“业务三件套”可以认为是打造个性化业务应用的PaaS这一层,从全球来看,微软、salesforce等都有PaaS平台,这会是大方向。“我们也可以说是一个平台型的产品,但我们的投入会更专注,我们直接做成原生飞书的一部分。”

但他也表示,如果飞书第一天就开始做业务系统,必然不会有Office产品,“这样的话,业务系统就会不够易用。我们先有了每个人日常可使用的飞书Office,把它做好、做开放,再将其与业务相关的系统打通使用,体验肯定会好很多,易用性等同于有效性。”

同时,谢欣也强调,飞书并没有任何计划进入到任何垂直行业或者垂直领域,目前也没有针对特定客户的定制化方案,仍是在通用的范围做产品,“我们基本上都是通用的定制化,在不同行业的区别会有私有化部署,会给企业做咨询等。”由此,飞书希望在产品上实现通用,服务上定制化。而针对极其专业的领域,他表示能够交给更专业系统公司,飞书能够实现将飞书与这些复杂系统相连接。

另外,谢欣在回答搜狐科技提问时表示,个人用户从营收上并非飞书的关注点,“飞书支持个人使用,但企业和个人的需求不同,会优先于to B。”另外,对于企业自建系统,谢欣认为长期来看自建系统并不可行,“只要自建就会与通用系统离得更远。”

面对ROI不高的质疑,谢欣指出这并不影响飞书的战略方向。“从集团层面对不同业务有不同关注,抖音是ROI收入很高的业务,而根据飞书的特点需要长久的耐心和大力长期的投入。”谢欣也表示,在用户对于飞书使用门槛高的质疑下,飞书也在内部强调优化升级的方向,“让更小白的用户用好飞书。”

在近日内部会议上,飞书宣布2022年ARR(年度经常性收入)达1亿美金,较2021年增长2.7倍。谢欣在接受采访时承认,这是全球通用的参考指标,也是SaaS企业的里程碑。据悉,目前全球已上市的SaaS公司中,前25%的公司平均花费5.3年达到1亿美元ARR,而飞书仅花费三年。

谢欣进一步表示,“这1亿美金收入中绝大部分来自于国内市场,目前飞书绝大部分精力也放在国内市场。” 此前,飞书管理层召开内部会议,表示业务重心将转移至海外市场,特别是日本、东南亚和欧洲地区。谢欣回应称,目前是尝试性的突破,“全球市场还很大,我们现在是第一步。”

另外,他也指出ARR将成为飞书衡量业务的长期指标,“它既是我们的观测指标,长期而言也是能够让业务独立持续运作的指标。”在to C产品所采用的MAU\DAU等衡量标准并非营收指标,谢欣认为,“DAU与MAU越高,实际上是成本越高,但只有C端能将这方面转化为收入。对于to B领域,ARR才是营收指标。”

在采访中,谢欣也否认了此前传言的飞书团队人数达8000人,他表示,飞书团队人数的确有几千人,但并非传言那么多。同时,他也透露飞书及抖音集团在SaaS领域的投入在去年是行业内投入最大的,并且今年仍将持续投入,“因为我看到SaaS的天花板更高。”

他指出,“目前国内to B市场规模很小,国外的人力投入都是数万人。所以我们会根据市场天花板去投入。” 事实上,飞书长期被认为是好产品,但并非好商品,不盈利的商业化困境屡屡引发外界关注。但谢欣在采访中,数次提及“耐心”这一词。他认为,to C做得好是指数式增长,而to B始终是线性增长。“我们会持续做好长期主义,但行业好像不是很有耐心,一直替我们操心,我们自己反倒是挺有耐心的。”

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