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围堵
京东的这场战斗，至少有两个关键对手。
一个是拼多多。财报显示，2022年京东的GMV约为3.47万亿。而根据投行预测，拼多多2022年的GMV约在3.2-3.3万亿左右，差距已经很小。更重要的是，作为后起之秀，拼多多涨势迅猛，几乎无法阻挡。
另一个是以抖快为代表的直播电商。行业数据显示，2022年，抖音电商的成交额已达1.5万亿。尽管这个数据和京东还有着较大差距，但要知道，这个平台搞电商才三年多时间！
更重要的是，直播电商颠覆了原有的购物模式，在短视频平台购物，和在传统电商平台购物，这是两种完全不同的体验。
而且，无论是拼多多还是短视频平台，一个核心的利器都是抓住了下沉市场。“九块九包邮”的拼多多自是不用多说，如今很多人回村后发现，大叔大妈们打开频率最高的应用已经不是拼多多了，而是抖音——他们不仅在上面刷视频，还热衷在上面购物。
刘强东敏锐地意识到了这一点，既然打不过那就选择加入。2023年，京东全面推进低价策略，推出“百亿补贴”频道、单件到手价、买贵双倍赔服务、下调自营包邮门槛等一系列举措。
一个典型的变化是，以往专属于拼多多的“百亿补贴”，突然出现在了京东。
此前，京东只在“双11”等大促节点才推出补贴活动，但如今，补贴成了“长期在线”的战略，而且一度涵盖全品类商品。
数据显示，今年京东618期间，参与百亿补贴的商品数量是3月的10倍以上，“一键价保”被点击了超过6.6亿次。
但效果似乎没有想象中好。一方面，很多热门商品，京东都没能做到全网最低价。另一方面，低价带来的成交并没有想象中的多。以今年618为例，作为去年618中唯一公布销售额的京东，在今年这场“史上最卷618”激战后，只是简单表示增速超预期、再创新纪录，被外界调侃为“雷声大、雨点小”。
在核心的供应链上，京东也遭遇到菜鸟的狙击。
例如，今年菜鸟推出1212半日达模式，打破了京东物流长达13年居于领先位置的211模式，比211模式快4个小时。对物流来说，速度就是效率，就是服务，就是生产力。此外，全球四大快消巨头雀巢、宝洁、联合利华和百威，都在与菜鸟供应链发展深度合作。
客观来说，京东依然是中国最优质的企业之一。从营收看，最新的榜单里，它是超越一众巨头的“中国第一民企”。它的物流体系、供应链底子，也依旧强大。
但老话也说，船大难掉头。如何在发力“低价”的同时，守住利润与基本盘，值得京东深思。毕竟，无数的案例已经告诉我们——
当时代的列车撞倒你的时候，是不会和你说一声对不起的。