新时代高科技不计其数越来越发达，小伙伴们看过不少科技新闻吧，在我们生活中应该也用到很多这些高科技东西，有哪些小伙伴值的关注的呢，今天就跟大家分享一篇有关科技方面知识，希望大家会喜欢。

“制造商再也不能忽视它，因为它是当今推动业务，如果他们要达到特定的目标，他们需要有合适的工具，它可以是数字，物联网(物联网)，云(云计算这些将有助于传统制造商改变他们的业务。除非数字足以打扰你，否则你不会改变，你只是升级，“Wipro的云计算和开放数据中心实践主管Rajiv Pillai说道。会议，数字线程转换制造。

Pillai进一步表示，“转型不像周末餐，它基本上是一个将要发生的持续过程。信息技术可以通过变得无缝来摆脱业务。负责IT的人必须采取措施来确保IT变得无缝而普遍。“

惠普企业架构师企业架构师Santanu Roy Chowdhury在会上发言时表示，“组织不应该因为初创公司可能带来的自满情绪而受到影响，并以创新理念破坏商业模式。”

“物联网正在爆炸式增长。到2020年，将有200亿台支持IP的设备，每个人将拥有3-5个小工具。这就是我们当时会产生的那种数据，”Chowdhury说。

根据Chowdhury的说法，app是当今企业的关键差异化因素。“在制造业中，每个人都希望实现卓越，数字化可以帮助他们实现这一目标。在关键或危险区域需要自动化。如何使用机器人将成为制造领域的关键焦点，”他说。

谈论数字及其对企业和制造商意味着什么，Luminous的首席信息官Chander Khanduja说：“无论何时何地，数字都是任何东西。数据可以随时随地来自任何设备。”

他进一步表示，“数字战略必须来自(公司的)董事会，尽管CIO们有责任在董事会成员中创造这种意识。”

根据Khanduja的说法，“在考虑解决方案之前，CIO应该考虑问题和机会。首席信息官应该首先尝试让其他部门的工作变得轻松，然后在赢得他们的信任之后，他们应该尝试以更加协作的方式工作并试图找出他们如何帮助优化不同的业务功能，例如他们如何帮助其他部门实现目标，媒体宣传，推出新产品，推出新服务等。“

Khanduja强调协作方法对于实现业务创新的重要性，他说：“创新不是以等级方式发生的;任何人都应该能够与部门负责人或甚至与组织负责人分享创新理念。” 他进一步说，“我们需要走出零误差容忍模式。需要告诉IT人员做实验，失败，从失败中吸取教训，然后再重启。”

谈到数字化在过去几年中的演变，Shalimar Paints的首席信息官Ashok Jade说：“在2005年开始的第一个版本中，我们开始将纸上的数据和信息转换为电子形式。我们已经完成了现在，在数字或数字2.0的第二版中，我们正在自动化一切。所以，你可以说现在自动化是数字的。“

“2005年发生的事情以及2016年发生的事情发生了巨大的变化。现在，发生了两次变化 - 一次是IT端，另一次是非IT端。2005年期间 - 10，IT被视为一个部门或实体进行了一些软件开发，他们是数据的保管人，台式机，笔记本电脑的供应商，他们做了一些自动化。但今天情况发生了变化。今天你不会被要求修复笔记本电脑的问题。你现在要问的第一件事就是'为什么会出现这个问题';'为什么你不积极主动'。今天，IT的角色已经彻底改变了。2005年，IT处于倒退状态“今天，IT处于领先地位，”Jade在解释IT部门和CIO多年来的角色变化时说道。

Wipro有限公司数字印度和中东市场负责人Sriram Shankaranarayana分享了对数字化的不同看法，他表示，“数字化就是应用这项技术。数字化推动因素，如移动性，分析，物联网，云，所有这些事物能够更快，更好，更便宜，更有效地解决业务问题，同时影响您的客户和其他生态系统合作伙伴，如供应商，供应商甚至内部员工的经验，使他们更加愉快。整个想法是如何让他们的生活更好，无论他们做什么，通过使用已有的技术?你不必重新发明轮子。“

“在早些时候，我们使用大量手动工作来解决问题，成本更高，生产力更低，效率更低。今天你可以解决同样的问题，或者通过应用所有这些技术解决更复杂的问题，以非常经济的方式，更少的人力，更高的生产力，同时影响您的组织的顶线和底线，同时为您的客户创造完全不同的体验。今天的数字已经能够提供全新的创新商业模式。这就是数字之美，“尚卡尔说。

谈到CIO今天在他们的组织中可以扮演的重要角色，Shankar说：“业务有两个方面 - 改变业务和经营业务。为了改变业务部分，CIO可以扮演创新合作伙伴的角色，构思合作伙伴为此，他们需要与业务利益相关者坐下来进行协作，并尝试找出他们如何战胜竞争对手并领先于该类别，了解如何使用移动性，物联网，云以及如何利用它们快速有效地实现组织的整体利益。为了运营业务部分，CIO在其组织中有巨大的机会，他们可以在实现超级自动化方面发挥重要作用，以及如何帮助组织降低总体成本IT。“

Wipro有限公司副总裁兼印度和中东地区制造和高科技业务部负责人R Srinivas Rao说：“我相信每家制造公司都希望将自己从一台设备销售到服务公司。”我认为数字化能力非常重要。对我而言，这就是数字化转型。“

他进一步表示，“对于全球80亿美元的Wipro公司而言，制造业是我们全球第二大业务。它几乎占我们业务的四分之一，准确率达到22%。这是继财务解决方案之后的一个非常大的业务部门。作为一家公司我们正在大力投资数字化转型。由于我们重新调整组织的方式，我们能够将大量的全球能力带到印度的制造业，而这在历史上对我们来说是一个较小的业务。

Rao补充道，“我们(在Wipro)已经收购了一家名为Designit的公司，它为我们提供了设计思维能力和客户体验转型能力。我们还花了5亿美元收购了一家名为Appirio的公司，该公司为我们提供了云转换服务能力我们还在核心制造能力方面投入了大量资金，这将使我们有机会为行业提供良好的服务。凭借我们拥有的能力，我们可以帮助制造商进行产品设计，车间，销售和营销，甚至是售后服务。服务。”

印度Glycols首席转型官兼主管(SAP&IT)Atul Govil表示，“今天，IT已将其意义从信息技术转变为创新转型。” Usha International的电子商务和首席信息官Vinod Sivarama Krishnan也在会上发言。该活动由ETCIO.com组织。