今天，在获得董事会批准后，雷诺集团首席执行官Luca de Meo推出了Renaulution，这是一项新的战略计划，旨在将集团的优先重点从数量转移到盈利。

该战略计划包括三个阶段，这些阶段并行进行：

将于2023年实施的复兴将专注于恢复利润和现金

到2025年为止的“续展”将导致产品线的更新和改进，从而提高品牌的盈利能力

革命(从2025年开始)将把商业模式改变为技术，能源和出行方式。这将使雷诺集团成为新出行价值链的领导者。

“重新提名”计划将通过以下因素恢复雷诺集团的竞争力：

迈向20221计划的又一步，通过工程和制造提高效率，降低全球固定和可变成本

利用集团现有的工业资产，在欧洲电动汽车领域处于领先地位

依靠联盟通过产品线，业务和技术扩大影响力

积极加快与交通，能源和数据相关的服务领域的活动

通过基于强大品牌，客户和市场的4个差异化业务领域来提高盈利能力。

新组织将执行该计划：由工程部门领导的职能负责竞争力，成本和上市时间。完整，易于理解且与众不同的品牌可提高盈利能力。

在专注于盈利能力的新组织的领导下，该公司将不再根据市场份额和销售来衡量其业绩，而是将重点放在盈利能力，现金产生和投资效率上。

集团为自己设定了新的财务目标：

到2023年，集团预计将实现超过3%的营业利润率，约20亿欧元(2021-2023年)来自汽车业务的总经营自由现金流2，并将投资(研发和资本支出)减少至收入的8%

到2025年，集团的目标是至少产生5%的营业利润率，约60亿欧元的汽车活动产生的自由现金流?(2021-25)，与2019年相比，ROCe3至少提高了15点。

革命计划将确保集团的可持续盈利能力，同时在2050年之前实现其在欧洲实现二氧化碳中和的承诺。

雷诺集团首席执行官卢卡·德梅(Luca de Meo)：“革命是将整个公司的优先重点从数量转移到盈利。这不仅仅是重新定位，更是我们业务模式的深刻转变。我们为我们的工作奠定了坚实，健康的基础。我们简化了运营，从设计开始，根据需要调整数量，并将资源重新分配给有前途的产品和技术。提高效率将是我们未来产品线(技术，电气化和竞争性)成功的关键。这将加强我们品牌的实力，每个品牌都有自己明确的地区，每个品牌都负责其客户的盈利能力和满意度。我们将从汽车技术公司转变为技术公司，到2030年，汽车将至少获得其收入的20%来自与数据和能源相关的服务。我们将依靠我们公司的资产，员工的敬业精神和奉献精神坚定不移地追求这一目标。革命是一项内部战略计划，我们将以与创建革命时相同的方式实施：集体行动。”