在云计算产业中 云原生是一个长期讨论的“老话题”。而在今年新基建、产业数字化的宏观背景下 云原生的应用主体开始扩张 关于这条技术路径的讨论也重新火热了起来。

云原生突然“翻红”的原因 或许在于更多的产业开发者、行业用户、实体经济企业也在加入了云原生的用户队伍里。换言之 云原生正在破圈而出 拥抱那些非互联网基因、IT能力相对传统的企业。

这种情况下 各家云计算供应商都开始重新聚焦到云原生当中。云原生的重新升温 将引出下一个话题：云原生是一个相对广泛的概念 每个阶段、每个行业 甚至每家企业对云原生的需求都不尽相同。那么在目前这个产业周期 云原生市场的重点究竟在哪？是技术创新？产品升级？还是软性服务？

最近这段时间 就是云计算厂商接连给出答案的时刻。

12月19日 在北京举行的腾讯2020 Techo Park开发者大会上 腾讯云展示了其在云计算、大数据、人工智能等众多领域的最新技术、最新成果。在这场开发者大会中 云原生是当之无愧的主角之一。如果我们以云原生作为观察视角 其实能够整理出腾讯云在云原生之路上的差异化创新 以及对过往产业特性的集成。

写企业总是会写到心路历程 但写技术可能就要换个方式了。比如说我们可以玩个谐音梗 聊聊腾讯云原生的“新路”和“历承”。

鹅厂的云原生 突出一个踏实。

陈年的新路：云原生还有价值吗？

云原生还是新路吗？这个问题在今天似乎有点暧昧。

如果你是一位云计算OG玩家或者老开发者 那云原生大概听了几万遍了；但如果你在实体经济企业负责IT 那云原生这个词可能格外清新脱俗 跟领导汇报“云原生”他可能一脸茫然地看着你。

这个差异化背后所隐藏的 就是云原生本身的特点。它与云计算近乎同时被提出 但最开始是一个方向 而后才在虚拟化、容器等技术的发展下逐渐补完了产业形态。

而在漫长的软件业态填充过程里 互联网属性强、相对新锐的开发者始终伴随着云原生一路走来；但重视IT体验稳定性与一致性的实体经济、行业开发者则很难参与到云原生路线中 导致云原生更多变成了云计算与软件开发圈内的狂欢。

整体而言 云原生经历了技术补完阶段、价值实现两个阶段。目前这个新阶段里 基于开发者、用户视野的全链路云原生 依旧处在广阔的待开采空间中。

从这个视角看 云原生依旧是条新路 而腾讯云也瞄准了这个新动向 准备了一条适合更广泛开发者、应用者的云原生路线图。

数字体贴：基于用户视角的云原生路线

对于追求架构稳定性与体验一致性的各行业应用者来说 云原生需要的是体系完善、获得全面流程支持、满足行业特性的云原生服务。

面向这个需求 腾讯云原生产品已经建立了完善的体系和架构 涵盖了软件研发流程、计算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五大领域的多个场景。依托这些云原生产品 腾讯云实现了面向不同行业、不同规模和不同发展阶段的数十万家客户提供云原生服务。目前 腾讯云原生注册用户规模已达100万+ 覆盖政府、金融、文体、教育、能源、电商、互联网、游戏、LBS、IM、媒体、交通、影视等主流行业。

有IT经验的朋友会知道 在实践经验中整理和构建的服务方式 往往与早期的技术创新大不相同。这个现象可以被称为“数字体贴”。因为大量的试错、融合、需求差异已经在经验中被打磨掉了 剩下的服务模式与产品体系 往往可以实现更全面、务实地为客户着想。

腾讯的云原生差异化 就来自于“数字体贴”之路。在Techo Park开发者大会中 腾讯首次提出了以开发者视野为出发点 详细讨论可实现方案的云原生路线图。通过剖析真实的行业、真实的场景、真实的痛点、真实的步骤 帮助企业找到符合自身业务环境的最佳上云实践路径。

腾讯云原生路线图一共分为四大板块 包括腾讯云原生定位、企业部署云原生路线图、腾讯云原生最佳实践、腾讯云原生核心产品概览。其中 在最核心的云原生最佳实践环节 腾讯云首次立体化介绍在容器、微服务、Serverless、云开发、DevOps、大数据、数据库、云安全领域 覆盖十余个行业的大中型企业以及初创公司的云原生路径 帮助用户快速识别和部署适合自己的云原生服务。

具备“数字体贴”价值的云原生路线图 对产业的最大贡献在于它首次站在用户视角 基于大量云原生实践经验沉淀而成 帮助开发者、技术管理者从整体角度摸清部署云原生的关键脉络。并且面向更广泛用户解读了云原生系统以及云原生实践“ISO” 为部署云原生的企业提供参考。

回到我们探讨的云原生依旧是“新路”问题。云原生在这个阶段的核心痛点 是大量具有需求的用户只能看到云原生的某个技术、某个价值 但无法窥见自身执行云原生的通道、全貌与发展中可能遇到的问题。这就像让企业上演“抹黑开打” 从而将大量用户拒之云原生门外。

而腾讯这次则选择回归真实的应用与开发场景 围观聚焦开发者实际遇到的云原生需求、问题与实现方式。讨论比如容器化改造的时间成本；业务构建不健壮带来的bug；容灾、安全、管理等因素带来的云原生实践挑战等等。

或许可以说 鹅厂的云原生路线图 目标在于为用户打开了云原生世界的灯。用户不需再摸黑探索 而是清楚了解云原生+数字化的全貌。沿顺这条云原生路线图 更多行业、更多差异化IT基础企业、更广泛开发者具备了进入云原生的可能性；而从这条云原生路线图向后看 则可以看到鹅厂在云原生 乃至泛化的云计算产业中 如何构建自身的差异化特征。

鹅厂的历承：腾讯云原生的“务实”特性

如果在行业中进行横向比较的话 会感觉到腾讯的云之路 更多呈现出有温度、为用户思考 甘做工具箱的特征。不张扬与显示自己存在感的同时 更多希望从开发者、应用者的角度出发来探讨技术升级与产业发展。

这点在腾讯云原生之路上也得到了充分体现。腾讯云原生的差异化 可以说是将腾讯走向产业互联网与企业服务的基因进行了继承 也就是所谓的“历承”。我们可以从三点来透视腾讯云原生的构建方式中 展现出的鹅厂基因：

1、产品包容：很多用户对于云原生的核心顾虑 在于会否出现关键产品与开发工具缺失。因此推动云原生发展 必须构建完整的产品体系 积极实现面向用户的工具箱化。面对这个趋势 腾讯云升级并发布了八款云原生产品 推动云原生新技术能快速落地。其中包括开源云原生开发环境Nacalhost、首款金融级云原生Serverless消息队列TDMQ、国内首款全Serverless云原生MySQL数据库TDSQL Serverless、发布云开发 CloudBase、Serverless FaaS计算平台SCF、企业级微服务技术中台TSF 2.0、基于云原生的泛Hadoop大数据框架EMR、流计算 Oceanus 实现了面向各行业用户的云原生产品包容。

2、安全为先：腾讯走向to B产业 一直都保持着强烈的安全基因。而在to B数字化 尤其是云计算领域 安全确实是企业首先考虑的核心问题。

在企业上云和云平台建设过程中 腾讯云安全原生化同步融入了安全建设 这有助于解决传统安全防护模式存在的弊端。云安全原生化将安全能力内置于云平台 云产品云化部署 实现数据联通和安全产品联动 充分利用安全资源 降低安全解决方案使用成本 提升业务的安全防护能力。在云原生领域 腾讯云同样强调安全为先 安全能力体系化嵌入产品与服务 从而解决行业应用者对云原生的最大忧虑。

3、生态赋能：在此次开发者大会上 腾讯云针对高校开发者 发布了一项公益计划“腾讯云·未来开发者云梯计划”。2020年云梯计划已与国内62所高校对接 将免费为3000名学生提供腾讯云认证培训和考试名额。学生们通过系统性、实战性学习 获得腾讯云权威专业凭证。腾讯一直对开发者赋能、人才培养非常重视 也只有人才和生态的储备 才能满足多样化、行业化的产业需求。对于云原生产业来说 “云梯计划”是持续满足产业发展的引擎 是实现“人才-技术-企业”价值生生不息的关键。

对于大量新加入云原生之路的企业与开发者来说 今天需要的不是激流勇进式的创新 而是一些“稳稳的幸福”。

从他们的视野看去 云原生的价值不能以不确定性为代价 而是需要务实、稳健的体系化建设 需要从用户角度去思考整条云原生之路。

愿从他们的视野看未来的腾讯 为此做出了一系列努力；而选择腾讯的云原生 或许会发现 数字世界比以往更温暖了一些。