小明来为大家解答以上问题.天地赋能步骤，赋能的五个基本步骤很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、定向赋能在团队建设中，要赋能团队的目标和发展方向，即让团队做正确的事情，朝着组织的总体要求发展，为团队设定的目标而努力。因此，作为第一次赋权，必须明确具体。

2、目标赋能应该为团队设定一个明确的绩效目标，即团队达到了什么状态或者取得了什么成绩，这是我们共同努力的结果。为实现这一目标，我们应该做出哪些努力，如共同合作、明确分工、奖励机制、沟通机制和工作机制等。

3、成长赋能在团队建设中，要赋能团队中的每一个成员，不仅是为了获得更好的效益，更是为了让每个团队成员在努力工作的过程中不断成长，比如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉等。

4、绩效授权每个团队成员都有一个明确且可衡量的绩效目标。在成就过程中，应该给予员工更多的引导，如工作技能引导、工作资源支持、工作心态引导、工作方向引导等。这样团队成员才能最终得到预期的绩效结果。

5、概念赋能团队成员的认知和概念，这些认知和概念会随着经验、工作经验、工作时间等因素而变化。因此，在团队建设过程中，要帮助成员有正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保证成员始终有正能量的行为。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。