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1.房地产成本控制的具体步骤

从纵向来看，房地产开发从立项、规划、设计、招投标、施工、竣工验收到交房，每个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段的成本，通常称为动态成本。横向来说，房地产公司一般有行政部、人力资源部、产品研发部、市场部、工程部、成本部、财务部等部门，每个部门在经营过程中都会产生相应的职能成本。做好成本控制管理，需要建立全面的成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全体员工，成本管理的对象强调各个方面。

说白了就是横向和纵向都要管理，纵向管理的开发成本，横向管理部门的开支。建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或者直接按照公司“组织结构”的职责进行分解，分解到执行主体，细化到相应的责任人，使全体员工实施自觉的成本管理行为，一般称为目标成本。项目总投资主要包括征地拆迁费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装费用、公共配套设施建设费用、不可预见费用、管理费用、间接开发费用、销售费用、开发期税费、财务费用等。

成本管理一般分为以下几个阶段：1 .项目总投资估算阶段；2.深化项目总投资估算；3.项目预算和设计；4.项目总投资预算；5.项目施工阶段的成本管理：6.工程竣工结算；7.项目总投资决算。(千年紫檀)

2.第一，选择好的设计单位，选择经济的结构和设计方案；

二是主体工程由甲方直接分包，减少中间环境；

第三，做好合同管理，制定严格的合同；

四、分项核算，搞好成本控制；

五、搞好项目管理，减少设计变更和项目洽商的发生。

总之很多方面主要在于平时的积累(魅力人生)

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